引き寄せ男子による、モテるリーダーシップ論！
八ヶ岳は
台風一過で
晴天でございます(*´꒳`*)
なんか
大げさなタイトルだけど
まぁいっか。笑
みなさん！
だいぶ
モテ
について、興味があるようで
たくさんのご訪問ありがとうございますm(_ _)m
これと
これ
まだの人は読んできてね。
ほんで
今日はせっかくなので
関連することだけど
ちょっと違う切り口で
書いていきますよ！
それは
リーダーシップについて！
これは
モテる、ということと
同じことだと思ってます！
男性が女性からモテる
ということと
リーダーが仲間を引っ張っていくのは
ほぼ、同じ仕組みでしょう！
なので
モテる男は
チームを引っ張っていく
リーダである。
逆に
モテない男は
組織を引っ張って行く
リーダにはなれない。
ということでありんす。
そして
このリーダーシップのあり方が
ここ5年くらいで
大きく変わってきています。
これまで
良しとされてきたものが
びっくりするくらい
通用しなくなってきているのね。
今年新入社員になった
若者たちよ！
正直に教えてくれ！
あなたの上司の言ってることに
着いていきたい！
って、思える？
もしくは
よっしゃ！やったるぞ！
って、モチベーション上げてもらった経験ある？
ここで言うモチベーションは
自分で無理矢理
言い聞かせたんじゃなくて
自然と湧き上がってくる
モチベーションね。
さぁ、正直に教えてくれ！
べつに新入社員じゃなくてもいいぞ！
果たして
どのくらいの人が
あなたに着いていきます！
というモチベーションで
働いていることだろうか。
ほい。
これがね
出来ていない人が
ほんとうに多い！！
どうすれば
仲間がついてきてくれるか
を、ちゃんと考えている人が
ほとんどいない！
というか、
そもそもの考え方からして
ズレすぎてて
テクニックでどうのこうのする
レベルじゃない！
もし
これを読んでて
↑の文章を読んでて
いやいや
モチベーションってものは
上げてもらうんじゃなくて
自分で上げるものでしょ
と思った人は
かなりやばい。
おそらく
これから数年間
組織を引っ張っていく立場だとしたら
そうとう苦しむはず。
つまるところ
どういうことかというと
上から押し付ける
リーダーシップはもう終わりなのです。
目標数値を設定して
これを目指しましょうね！
最近、数値が下がってるから
気持ちを切り替えていきましょうね！
ってやつ、
こんなん
リーダーシップじゃないぞ！
ハッキリ言って
こんなことを言っているとね。
そのうち
AIに仕事を奪われるぞ！
だってね
目標数値を適切に割り出して
もし一定基準よりも下回ったら
警告を出して
原因と対策の可能性を
捻出することって
コンピューターのほうが
優秀でしょ、絶対。
そして
お題目のように
お客様の笑顔を大切にしましょう！
とか
お客様のお手伝いをしましょう！
とか
こんなんも
もうダメだ。
当たり前すぎて
もう通用しない。
んじゃどうすれば良いのか。
目標数値を超えたいなら
お客様へのサービスを良くしたいなら
働いているスタッフや仲間たちが
心の底から
お客様を笑顔にさせるぞ！
と、思えるかどうかなのだ！
心の底から！
嘘偽りなく
ごまかしもなく
心の底から
それをしたい！と思えるかどうか
これがとても大切。
そして、
そうやって思える環境をつくるのが
リーダの仕事だ！
これが分かってない人が多すぎる！
まじで！
部下が出来ないことに対して
数値が悪いことに対して
怒るとか
問い詰めるとか
説教するとか
まだまだやっている人がいるけど
バカだろ！！！！！
ごめん、
口悪いけど、、、
バカだろ！！！！！！！
大切だから二回言う。笑
部下のモチベーションが低くて
成績が悪いのは
おまえらリーダに魅力がないからだよ！
100パーセント、そう！
魅力がない！
夢がない！
ワクワクしない！
好きじゃない！
それだけだ！
だから
話を戻すと
モテる
ということと
一緒だと言ってるのね。
ちょっとヒートアップしてしまった。笑
今回は概念的な話をしたけど
この記事の評判が良かったら
もうちょっと具体的に書くね。
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ほんとうに
この状況をもっと
変えていきたいし
おもしろくしていきたいから！
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